Evaluación de la integración vertical de una empresa especializada en montajes de acero a una maestranza especializada en la manufactura de galpones de acero

Abstract

El proyecto desarrollado en el presente trabajo, tiene por objetivo abordar los retrasos en entrega de obras realizadas por De La Sotta Construcciones. Actualmente existen instancias donde se generan problemas en los tiempos de entrega en gran parte causado por proveedores y en menor medida en obra. Esto genera una oportunidad para la empresa, ya que es fundamental realizar la entrega de los proyectos en los plazos definidos por contrato, con lo que se definió como proyecto la evaluación de la construcción de una maestranza especializada en la manufactura de todas las partes requeridas para el montaje o construcción de un galpón. Esto para dimensiones estandarizadas de 1000 y 1500 metros cuadrados de superficie y una altura de 8 metros, lo cual implicaría una estrategia integración vertical aguas arriba (MAKE). Para identificar el proyecto se utilizó la metodología six sigma, con la cual se realiza un análisis de los problemas en los que incurre la empresa en las distintas actividades que conlleva la construcción o montaje de un galpón. Dichas actividades realizadas por la empresa se dividen en dos grandes grupos, los que se denominan Obra Civil y Obra Gruesa. En estas actividades se pudo identificar dos grandes problemas como lo son los tiempos de entrega y error en la confección de piezas fabricadas en faena. El proyecto, se basa en modelar y simular de manera óptima el proceso de producción, dimensionamiento de las partes y piezas a desarrollar en la planta (estandarización de medidas), así como los tiempos de elaboración y entrega de los productos con el fin de establecer una metodología Just In Time. Una vez construida la maestranza especializada, se consigue que los plazos de producción sean mucho más acotados que una maestranza no especializada, se puede conseguir piezas de manera óptima, justo cuando el cliente lo requiere y con un mínimo de fallas, con lo cual el cliente ahorra mano de obra y costos por retrasos en faena, debido al incumplimiento de los plazos de entrega declarados por las maestranzas. Al concluir este estudio, se determina que la empresa debiese implementar el proyecto, puesto las condiciones actuales de mercado son óptimas y la rentabilidad proyectada supera las expectativas que ésta pueda tener en el caso de continuar el ejercicio en su condición actual, el cual se determinó que tiene un gran potencial para beneficiar positivamente a la empresa.