Ingeniería Civil Industrial
http://repositorio.ugm.cl/handle/20.500.12743/24
2024-03-28T16:39:48ZOportunidades de negocio en el tratamiento de los residuos sólidos hospitalarios
http://repositorio.ugm.cl/handle/20.500.12743/2254
Oportunidades de negocio en el tratamiento de los residuos sólidos hospitalarios
Morandé Errázuriz, Gerardo
Los residuos sólidos generados en hospitales y establecimientos de salud presentan riesgos y dificultades especiales en su manejo debido, fundamentalmente, al carácter infeccioso de algunas de sus fracciones componentes. Contribuyen también a acrecentar tales riesgos y dificultades la heterogeneidad de su composición, la presencia frecuente de objetos cortopunzantes y la presencia eventual de cantidades menores de sustancias tóxicas, inflamables y radiactivas de baja intensidad. No obstante lo anterior, la mayor parte de los residuos que produce un hospital no ofrece mayores peligros que los asociados a los residuos municipales comunes.
1994-01-01T00:00:00ZPlan estratégico de inversión de una sociedad educacional
http://repositorio.ugm.cl/handle/20.500.12743/2252
Plan estratégico de inversión de una sociedad educacional
Jiménez Cocq, Cristián
La sociedad educacional es una estructura centralizada que administra los recursos de la sociedad, planea el uso de ellos y además declara las políticas generales del colegio en cuanto a niveles de educación y estrategias de desarrollo.
Objetivo principal: el propósito de esta memoria es entregar una herramienta que ayude a tomar decisiones en términos de objetivos de largo plazo, programas de acción y de asignación de recursos en nuevos proyectos dentro del área de negocio actual, para una sociedad educacional que ha creado y administra un colegio particular pagado, mixto con niveles paralelos desde jardín infantil hasta 6 año de educación básica, desde hace 30 años. El estudio estratégico plantea posibilidades de crecimiento en nuevos mercados.
1994-01-01T00:00:00ZDiseño y evaluación económica de centro de ski copahue- alto bío-bío
http://repositorio.ugm.cl/handle/20.500.12743/2181
Diseño y evaluación económica de centro de ski copahue- alto bío-bío
Hojas Morales, Rodrigo Andrés
El proyecto nace a raíz de una investigación profunda sobre las oportunidades de la zona, por la que a continuación se procederá a exponer y demostrar, a través de los distintos capítulos de esta memoria.
El proyecto llamado centro de sky Copahue- Alto Bío-Bío, busca innovar en la construcción de un nuevo centro de sky en una zona con paisajes insuperables. Su propósito principal es la construcción de un nuevo centro de sky cercano al pueblo de Ralco, para la empresa Andacor S. A. El centro de sky estará abierto durante todo el año, desde las 9:00 hasta 18:00 hrs; lo que corresponde a la temporada de verano "meses de enero, febrero y marzo" y la temporada de nieve "desde junio hasta el último día de septiembre". El coplejo deportivo de montaña contará con instalaciones para la práctica del sky y otras actividades deportivas, además de alojamiento, comedores y cafetería.
2015-01-01T00:00:00ZProyecto e-commerce para Juan Valdéz café
http://repositorio.ugm.cl/handle/20.500.12743/2074
Proyecto e-commerce para Juan Valdéz café
Gaete Ellwanger, Maria José
En medio de las majestuosas montañas y selvas tropicales se encuentra Colombia, el País suramericano donde empieza la historia del café Juan Valdez. Este País es el origen del café Premium más reconocido en el mundo. Familias de pequeños Caficultores escogieron el cultivo de café como la actividad más idónea para conquistar las montañas y fascinar luego al mundo entero. En 1927 para acceder a los mercados internacionales crearon una organización social
de todos los Caficultores, la Federación Nacional de Cafeteros (FNC). Unidos podían pensar en la mejor forma de cosechar el grano, garantizar un producto de calidad y así un mejor ingreso para las familias. En 1960, a pesar de lo anterior, el mundo aun no conocía su excelente calidad, fue entonces cuando se creó un personaje para representar la auténtica tradición cafetera, Juan Valdez. Este nació con una osada campaña publicitaría que logró posicionar al café colombiano por más de 30 años como el mejor café del mundo y aumentar la demanda de los consumidores.
En el año 2020 el mundo del café era distinto y el reto de las más de 500 mil familias colombianas era escalar la cadena del valor del café para acceder a los precios altos de una rica taza de café que los consumidores estaban dispuestos a pagar. Así crearon en 2002 sus tiendas de café con el nombre de Juan Valdez aprovechando el patrimonio marcario creado por varias décadas. De esta manera no solo las tiendas Juan Valdez serían el lugar perfecto para disfrutar del mejor café Premium de Colombia sino la posibilidad de los Cafeteros a acceder mediante regalías al valor agregado del café. Procafecol la compañía creada por los cafeteros para explotar la marca Juan Valdez transformó a través de sus canales de tiendas, supermercados e institucional la forma perfecta de conectar a los caficultores en el campo con los consumidores en ciudades alrededor del mundo contando sus historias auténticas. Por eso no solo al consumir una taza de café Juan Valdez se están pagando un porcentaje de las ventas a las familias cafeteras de Colombia, sino
que en cada una de ellas encontrarán el orgullo, la pasión, la sabiduría y toda la tradición de un producto artesanal que tiene como compromiso el bienestar de las familias cafeteras. Los Caficultores, Juan Valdez y Procafecol saben que los desafíos son permanentes y hay muchas oportunidades alrededor del mundo. Por eso armados con un negocio solido una marca poderosa y con alma siguen empeñados en llevar esta historia autentica a todos los rincones.
Fue así como en 2008 Chile fue elegido para de la mano de Falabella S.A. representar la marca en nuestro país creando una sociedad llamada Promotora Chilena de Café Colombia S.A., acordando un 65% de participación del Holding chileno. Desde ese día están dedicados al desarrollo y fortalecimiento de este icono mundial que es todo un orgullo latinoamericano.
2021-01-01T00:00:00Z